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EDITORIAL NO. 14 THE CAISSES POPULAIRES AND THE HEBREW FREE LOAN ASSOCIATION [PDF]

, 2016
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Desjardins et les caisses populaires (1900-1920) : naissance et développement d'un mouvement coopératif

, 1991
Cette étude offre une vue d'ensemble de l'histoire des caisses populaires Desjardins de 1900 à 1920, soit de la fondation de la première caisse, à Lévis, jusqu'au décès d'Alphonse Desjardins. L'objectif de la recherche est de rendre compte des conditions de la naissance et du développement de ces coopératives d'épargne et de crédit.
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L’engagement de la Caisse populaire dans le développement de la communauté de Kapuskasing [PDF]

Reflets: Revue d’intervention sociale et communautaire, 1999
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DARHOUANI, Lahcen, La fille préférée d’Alphonse Desjardins. L’histoire de la Caisse populaire Desjardins de Lauzon, 1902–1995 (Sainte-Foy/Lévis, Éditions MultiMondes/Caisse populaire Desjardins de Lauzon, 1999), 141 p. [PDF]

Revue d'histoire de l'Amérique française, 2000
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L'effet des pratiques de gestion des ressources humaines sur l'efficacité des caisses populaires Desjardins du Quebec

, 2001
De simple fonction de support qu'elle était, la gestion des ressources humaines (GRH) constitue présentement une variablé clédans l'équation stratégique des organisations. On la qualifie à juste titre de gestion stratégique des ressources humaines (GSRH). Pourtant, la GSRH représente une problématique encore peu connue.
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The Caisse Populaire : a French-Canadian economic institution in Manitoba

, 1975
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Caisses Populaires und Credit Unions in Kanada als Full-service-Genossenschaften

Zeitschrift Für Das Gesamte Genossenschaftswesen, 1999
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Production et rationalisation des intermédiaires financiers: Leçons à tirer de l’expérience des Caisses Populaires Acadiennes [PDF]

Annals of Public and Cooperative Economics, 2003
ResumeNous mesurons à l’aide du DEA (Data Envelopment Analysis) l’efficacité des caisses populaires acadiennes en utilisant la valeur des produits d’intermédiation ainsi que le nombre de transactions réalisées par chaque caisse entre 1997 et 2000, au moment où un important programme de fusions et de réingénierie financière était mis en place.
André Leclerc, Mario Fortin
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