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A implantação do escritório de projetos (PMO) da Universidade Estadual de Mato Grosso do Sul: uma iniciativa inovadora na gestão pública sul-mato-grossense [PDF]
Revista Gestão Universitária na América Latina, 2015 Este estudo destaca a importância da criação de um Escritório de Projetos (PMO) em uma Universidade Pública como elemento eficaz na tomada de decisão dos processos administrativos.
Vera Lucia Lescano de Almeida +2 more
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Gerenciamento de stakeholders e escritório de gerenciamento de projetos: Efeito nos resultados [PDF]
RAE: Revista de Administração de Empresas, 2022 Uma vez que stakeholders de projetos afetam seus resultados, o gerenciamento desses atores deve ser considerado uma atividade relevante no gerenciamento de projetos.
Roque Rabechini Jr. +4 more
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The Global Fund's paradigm of oversight, monitoring, and results in Mozambique. [PDF]
Global Health, 2017 Resumo O Fundo Global é uma das ONGs mais importantes do mundo quando se trata do desenvolvimento da saúde global. Em 2015 foi desembolsado quase dez por cento de todo o orçamento à assistência no mundo direcionada à saúde. Em 2011, iniciaram um processo
Warren A +5 more
europepmc +2 more sources
Escritório de Projetos: uma abordagem geral [PDF]
Revista Brasileira de Contabilidade e Gestão, 2013 Este artigo apresenta a prática de gerenciamento de projetos denominada de Escritório de Projetos. São abordadas as principais contribuições que esta prática pode oferecer, as atividades desenvolvidas e os tipo existentes de Escritórios de Projetos.
Janaína Schwarzrock, Pablo Schoeffel
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Gestão & Produção, 2014 Diversas organizações têm implantado escritórios de gerenciamento de projetos (PMO) em suas estruturas. Desta forma, o objetivo do presente artigo é investigar a percepção que profissionais da área de gerenciamento de projetos possuem sobre os ...
José Angelo dos Santos Valle +2 more
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Gestão & Produção, 2017 Resumo O ambiente no qual operam as organizações se mostra cada vez mais complexo e competitivo, por isso, as empresas têm sido levadas a se estruturar para dar respostas rápidas, flexíveis e inovadoras.
Ronielton Rezende Oliveira +1 more
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Innovar: Revista de Ciencias Administrativas y Sociales, 2020 O Project Management Office (PMO) é estabelecido para melhorar a eficiência e eficácia das organizações ao ajudar os gerentes de projetos, as equipes de projetos, as áreas funcionais e os níveis organizacionais. De acordo com a percepção de desempenho do
Ronielton Rezende Oliveira +1 more
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Production, 2013 Apesar do reconhecimento do escritório de gerenciamento de projetos (EGP) como uma unidade de promoção da maturidade e para o alcance da eficácia em gerenciamento de projetos, sua implantação nas organizações muitas vezes não é bem sucedida.
Ricardo Oliveira Alves +4 more
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Production, 2012 Apesar do reconhecimento do escritório de gerenciamento de projetos (EGP) como uma unidade de promoção da maturidade e para o alcance da eficácia em gerenciamento de projetos, sua implantação nas organizações muitas vezes não é bem sucedida.
Ricardo Oliveira Alves +4 more
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Production, 2005 Desde o final da década de 1990, quando teve início o processo de desregulamentação e privatização do setor de telecomunicações no Brasil, o crescimento desse setor tem sido significativo, com destaque especial nos serviços de telefonia celular.
Andréia Pereira Martins +3 more
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