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Cuatro puñales con pomo en forma de medialuna: vestigios de la Edad del Hierro iraní en el Museo Arqueológico Nacional

open access: yesBoletín del Museo Arqueológico Nacional
Los puñales con pomo en forma de medialuna son piezas de forma característica que se encuentran en contextos de la Edad del Hierro, tanto en yacimientos del actual Irán como en la península de Omán.
Carlos Fernández Rodríguez
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Argentina, Irán y la AMIA en el marco del período [PDF]

open access: yes, 2013
El período estuvo signado por la cooperación entre Argentina y los países mezzoorientales. Ésta se efectivizó tanto en materia comercial y energética como en términos judiciales, esto último en el caso de la República Islámica de Irán, en el marco de la ...
Cuadro, Mariela
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Productivity and Emissions in Italian Agriculture: A Farm‐Level Efficiency Analysis

open access: yesBusiness Strategy and the Environment, EarlyView.
ABSTRACT Achieving the European Union climate‐neutrality objectives requires metrics that jointly assess farm productivity and greenhouse gas emissions at a granular level. However, harmonized evidence for benchmarking the productivity–emissions nexus of Italian farms remains limited.
Giulio Fusco   +3 more
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Irán en 2010: Ahmadineyad echa pulsos en todos los frentes [PDF]

open access: yes, 2010
Un año después de que la reelección de Mahmud Ahmadineyad diera lugar a las protestas más graves de la historia de la República Islámica, el régimen iraní ha logrado borrar las huellas externas de la revuelta.
Espinosa, Ángeles
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Strategies for Realizing Industry 5.0 Inclusive Sustainability Goals for Sustainable Development: A Structured Framework for Overcoming Barriers and Guiding Transformation

open access: yesBusiness Strategy and the Environment, EarlyView.
ABSTRACT Industry 5.0 has emerged to address the limitations of Industry 4.0 by emphasizing inclusive sustainability through environmentalism, human‐centricity, and resilience. However, its development faces barriers across technological, organizational, and social dimensions.
Mohammad Ali Beheshtinia   +4 more
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El programa nuclear iraní: estado de la cuestión y posibles escenarios

open access: yesRelaciones Internacionales, 2011
El programa nuclear de Irán comenzó en la década de 1950 bajo el Sha. Fue abandonado después de la Revolución de 1979, que llevó al poder a Jomeini. En 1989, se reinició, levantando las sospechas de la comunidad internacional. Irán insistió en que estaba
Fernando IBÁÑEZ
doaj  

La A4U tiende puentes a las universidades iraníes [PDF]

open access: yes, 2015
Acuerdo de colaboración de Alianza 4 Universidades con diferentes instituciones académicas de Irán en el ámbito de la educación y la ...

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Consumer Resistance to Circular Fashion: A Systematic Literature Review of Consumer Barriers and Innovation Resistance in Circular Business Models

open access: yesBusiness Strategy and the Environment, EarlyView.
ABSTRACT The transition toward circular fashion is widely promoted as a pathway to sustainable development, yet consumer resistance continues to hinder the adoption of circular business models across resale, rental, repair, and remaking. Existing research identifies numerous consumer barriers, but insights remain fragmented, model‐specific, and largely
Sophie Rasfeld
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Recorrido desde Larrés a Sabiñánigo y Allué , a través del patrimonio geológico y minero de la comarca del Alto Gállego [PDF]

open access: yes, 2013
El recorrido de este itinerario, se desarrollará por una de las tres unidades geológicas que constituyen el suelo y el subsuelo de Aragón. Concretamente por el Sistema Pirenaico, Cordillera Pirenaica o simplemente Pirineos; discurriendo íntegramente por ...
Mata Perelló, Josep Maria   +1 more
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Interactive Framework on Absorptive Capacity and Organizational Learning for Circular Economy Transition

open access: yesBusiness Strategy and the Environment, EarlyView.
ABSTRACT The transition to a circular economy (CE) requires organizations to move beyond linear production systems toward regenerative, resource‐efficient models. For small and medium‐sized enterprises (SMEs), this transition is especially demanding due to constrained financial, technological, and human resources.
Hadi Zarea
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