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, 2012 汽车的发明与生产不仅为人们的生活提供了便利,对汽车生产商而言,更是机遇与挑战。丰田作为最有实力,最懂挣钱的现今世界排名第一的汽车与零配件生产商,其成长的速度及效率确是令人震惊的。丰田汽车公司能取代通用汽车公司屹立在全球汽车宝座上,与他的营销策略有着密不可分的关系。本文主要通过丰田公司市场策略 ...
林惠雅
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Research on Luxottica’s Competitive Advantages [PDF]
, 2017 2017年1月16日，意大利眼镜集团陆逊梯卡以450亿欧元并购法国依视路集团，这一欧洲最大规模的跨境并购交易使得陆逊梯卡集团成为全球最大的眼镜集团。作为眼镜行业龙头，截止到2016年底，陆逊梯卡集团全球拥有12个制造中心，11个全资子品牌，以及20家奢侈品眼镜生产制造授权。集团连续五年规模扩张，销售收入稳步增长。相比于其最大的竞争对手——霞飞诺集团，陆逊梯卡集团无论是市场占有率还是盈利能力都具有明显的优势。分析陆逊梯卡如何利用战略行动产生竞争优势是本文研究的主要问题。 为研究陆逊梯卡集团竞争优势 ...
陈小兰
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The hospital gradually realized that previous management experience alone cannot meet the current hospital management since the rapid development of the medical market in China, the increasingly fierce competition so that more advanced, precise and ...
Li, Yong-gang
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Implementation Research on Quality Control of Improvement Project for Technology of Tobacco Shred Production Based on BQMS System [PDF]
, 2017 中式卷烟特色工艺技术的发展对卷烟制丝线关键工序、关键参数的控制水平提出了新的要求。制丝线关键工序、关键参数的控制水平通常采用质量评价来表征，质量评价必须真实、客观地反映各关键工序和关键参数的质量，才能为质量持续改进和管理考核提供依据。 XY公司在新一轮技术改造中，制丝线采用了符合ISAS88.01标准的Batch（批控制系统），并结合企业MES（制造执行系统）的开发与应用实现自动配方验证、配方发布，生产任务单的编辑、验证、发布以及批量生产控制，满足多线、多产品、小批量的生产方式的高度柔性的要求 ...
李楠
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FOCUS-PDCA管理在降低静脉用药调配中心差错的应用 [PDF]
, 2019 目的探讨静脉用药调配中心(Pharmacy intravenous admixture service,PIVAS)的差错管理模式,充分发挥PIVAS员工的积极性与管理的意识,减少各类差错的发生。方法将FOCUS-PDCA管理引入我院PIVAS的差错管理,分析PIVAS药品调配过程中存在的差错,实施优化流程,制定相应的防控措施,并逐项改进。结果通过一年时间的FOCUS-PDCA管理,PIVAS外部差错率由0.050%降为0.00%,内部差错率由0.473%下降为0.356%,均有明显的降低。结论 ...
张雯雯, 陈瑶, 陈蔚达
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Node Management and Control of Medical Diagnostic Reagent [PDF]
, 2017 医疗器械诊断试剂的产业核心是技术研发，诊断试剂的技术研发投入资金大，研发周期长，相比其他行业有着相当的介入门槛的高度，而目前国内大多数的医疗器械诊断试剂企业，在企业的核心技术研发上，没有拥有适合自身特点的项目管理方式。如何有针对性实施技术研发项目管理，使医疗器械诊断试剂的技术研发具有更高的效益，同时也能有效的降低来自技术研发本身的风险，正成为医疗器械诊断试剂企业急需解决的关键难题。 本文从医疗器械诊断试剂项目的特点入手，首先分析提高项目执行效率的意义，结合节点控制与管理的基础概念 ...
白佳委
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Objective: Accordingto the statistics and regulatory inspection reports modification rate, incorporated in the hospital quality control target,together withthe strictly control and management makethe inspection results change rate up to the hospital ...
He, Xing
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An Application Research on Lean Management in the Sales Management of the S Company [PDF]
, 2012 精益管理是在长期的精益生产实践中形成的管理方法，并在制造行业得到广泛应用，但在销售服务行业的应用却相对滞后，国内在这方面的成功案例也较为少见。然而随着销售服务行业在我国的快速发展以及日趋白热化的市场竞争，降低销售成本、提高服务效率成为众多企业追求的目标，精益管理也开始得到重视。 S公司是一家从事汽车销售和维修服务的小型企业。成立十余年来，由于管理及其它诸多因素，销售利润一直处于较低水平。自身发展以及激烈的竞争，使得S公司不得不思考如何提高管理效率，增强自身竞争力。 本文的目的是通过对精益管理理论的研究 ...
陈昭榕
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A Study on the Supplier Evaluation and Selection of H Air Freight Business [PDF]
, 2013 随着全球经济一体化和世界工厂格局的日益形成，国际物流空前繁荣和发展，物流产业逐渐成熟，货代业的竞争愈演愈烈，供应商的评价与选择越来越为企业所重视。本文首先对航空货代业发展的背景进行分析，通过对国际、国内和行业背景的分析，引出规范中小货代运用一定方法对供应商作出评价与选择的必要性；其次，对国内外有关供应商评价与选择的发展及相关理论进行了总结，并对国内外空运货代状况和H公司的现状进行延伸，结合H公司的情况，选取层次分析法作为研究与分析的方法；再次，针对H公司在供应商的评价与选择方面存在的问题进行分析 ...
林小黎
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, 2019 目的对JCI复评前后厦门大学附属第一医院住院药房工作进行阶段性总结,促进工作持续改进,保障用药安全。方法从信息的持续改进、日常工作改进和质控管理等方面总结了JCI工作中的一些亮点,如住院药房闭环管理、决策系统等升级,手术室药房流程改造,药品调配流程优化,药品储存管理,缩短ST医嘱配送时间,临床24h未使用的药品回退率,不良事件上报等。结果 JCI复评后,我院住院药房从质控管理、系统信息、日常的工作等方面得到了持续改进,减少了差错发生。结论 JCI评审和复评可增强药物管理的规范性 ...
陈华漫
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