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Principal-agent theory in venture business
2008 Chinese Control and Decision Conference, 2005Agent distortion issue occurs as traditional Holmstrom- Milgrom model is applied to venture business. To wipe out this difficulty, this paper does reconstructions and extensions towards classical principal-agent theory, brings forward ob-endeavor theorem, validates moral hazard with hidden action, and discovers synergy effect of the endeavor level ...
null Yan Zhao, null Xiaojian Chen
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Executive Compensation and Principal-Agent Theory
Journal of Political Economy, 1994The empirical literature on executive compensation generally fails to specify a model of executive pay on which to base and test hypotheses regarding its determinants.
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Jahrbücher für Nationalökonomie und Statistik, 1995
Zusammenfassung Dieser Beitrag präsentiert eine Verallgemeinerung der Principal-Agent-Theorie, indem die Erwartungsnutzentheorie durch den allgemeineren Ansatz von Machina (1982) ersetzt wird. Dabei wird statt des umstrittenen Substitutionsaxioms lediglich eine viel weniger einschränkende Differenzierbarkeitsbedingung vorausgesetzt, das ...
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Zusammenfassung Dieser Beitrag präsentiert eine Verallgemeinerung der Principal-Agent-Theorie, indem die Erwartungsnutzentheorie durch den allgemeineren Ansatz von Machina (1982) ersetzt wird. Dabei wird statt des umstrittenen Substitutionsaxioms lediglich eine viel weniger einschränkende Differenzierbarkeitsbedingung vorausgesetzt, das ...
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2016
Die wissenschaftstheoretischen Ein- und Abgrenzungen verdeutlichen den engen Rahmen und die wissenschaftlichen Schwierigkeiten, um die deutsche Nachhaltigkeitsstrategie zu untersuchen. Im letzten Schritt bestimmt die gewahlte Theorie die Schwerpunkte und die Ergebnisse.
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Die wissenschaftstheoretischen Ein- und Abgrenzungen verdeutlichen den engen Rahmen und die wissenschaftlichen Schwierigkeiten, um die deutsche Nachhaltigkeitsstrategie zu untersuchen. Im letzten Schritt bestimmt die gewahlte Theorie die Schwerpunkte und die Ergebnisse.
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2003
Up to now we have investigated decision makers acting as a team or an enforced team. Though the actors were allowed to possess private information, an antagonistic behavior was not assumed to be present or effective. In particular, the levels did not exploit their information in an opportunistic way.
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Up to now we have investigated decision makers acting as a team or an enforced team. Though the actors were allowed to possess private information, an antagonistic behavior was not assumed to be present or effective. In particular, the levels did not exploit their information in an opportunistic way.
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Principal–Agent Theory, Game Theory, and the Precautionary Principle
Decision Analysis, 2019Principal–agent theory and game theory are applied to the precautionary principle (PP) to open up a new research agenda. Principals assess whether the threat is uncertain above a threshold. If it is, the principals choose, pay, and command agents to decrease the uncertainty below the threshold. The agents perform the action.
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PRINCIPAL/AGENT THEORY AND DECISIONMAKING IN HEALTH CARE
Bioethics, 1988KIE: Principal/agent theory, an economics concept that defines an agency relationship as "a contract under which one or more persons engage another person (the agent) to perform some service on their behalf which involves delegating some decision-making authority to the agent," is held to be applicable to the patient/physician relationship, in contrast
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Principal Agent Theory and Artificial Information Asymmetry
Politics, 2009This article evaluates the potential for the concept of ‘artificial information asymmetry’ to be used in political studies which focus on principal agent theory. We present real-world examples and excerpts from political writings to support our argument that, although artificial information asymmetry appears to be an important factor in principal ...
Stephan Poth, Torsten J. Selck
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1993
Bei jeder Ubertragung von Aufgaben im Rahmen einer Auftragsbeziehung besteht eine latente Gefahr, das sich der Auftragnehmer nicht im Sinne des delegierenden Auftraggebers verhalt. Diese Gefahr ist um so groser, je weniger der Auftraggeber in der Lage ist, die Aktivitaten des Auftragnehmers zu kontrollieren.
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Bei jeder Ubertragung von Aufgaben im Rahmen einer Auftragsbeziehung besteht eine latente Gefahr, das sich der Auftragnehmer nicht im Sinne des delegierenden Auftraggebers verhalt. Diese Gefahr ist um so groser, je weniger der Auftraggeber in der Lage ist, die Aktivitaten des Auftragnehmers zu kontrollieren.
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