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ShareholderValues, not Shareholder Value
Griffith Law Review, 2004This article rebuts the still-common assumption that managers of capitalist entities have a duty, principally or even exclusively, to maximise the monetary return to investors on their investments. It argues that this view is based on a misleadingly simplistic conception of human values and motivation.
Charles Sampford, Virginia Berry
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The Shareholder Value Chain: Values, Vision and Shareholder Value Creation
Journal of General Management, 2007Business now almost universally accepts that the primary management task is value creation. The impact of leaders’, directors' and executives' personal values in the value creation process has been largely ignored in the literature. This paper seeks to redress the current situation by proposing that the needs and values of leaders and executives drive
Scott Lichtenstein, Pat Dade
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Strategy & Leadership, 2000
Shareholder‐value proponents claim a new, economically sound way to maximize profits, create wealth, measure performance, and reward executives. That invalid claim is dangerous. Stocks of shareholder‐value firms appreciated barely 15 percent as much as another, time‐tested strategic‐management system.
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Shareholder‐value proponents claim a new, economically sound way to maximize profits, create wealth, measure performance, and reward executives. That invalid claim is dangerous. Stocks of shareholder‐value firms appreciated barely 15 percent as much as another, time‐tested strategic‐management system.
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Critical perspectives on international business, 2008
PurposeThe purpose of this paper is to examine the claim that the pursuit of maximum value (wealth) for shareholders optimises economic and social benefits for society as a whole.Design/methodology/approachEvidence cited in support of the claim and the methodology employed by its supporters are examined.
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PurposeThe purpose of this paper is to examine the claim that the pursuit of maximum value (wealth) for shareholders optimises economic and social benefits for society as a whole.Design/methodology/approachEvidence cited in support of the claim and the methodology employed by its supporters are examined.
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Journal of Business Strategy, 2008
PurposeMost investors and business leaders understand that the internet has created a few high‐profile success but many more start‐up businesses that have destroyed rather than created value. As a result, many executives have dampened expectations for the transformational potential of internet‐based commerce, and have cut back investments accordingly ...
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PurposeMost investors and business leaders understand that the internet has created a few high‐profile success but many more start‐up businesses that have destroyed rather than created value. As a result, many executives have dampened expectations for the transformational potential of internet‐based commerce, and have cut back investments accordingly ...
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1993
Der Shareholder-Value-Ansatz oder das Management-Wert-Konzept1 ist aus der Kritik entstanden, das Unternehmen anhand von Zielmasstaben gefuhrt werden, die nicht denen der Eigentumer entsprechen2. Als Konsequenz ist der Shareholder-Value-Ansatz auf das Ziel der Eigentumer ausgerichtet, eine uber den Kosten fur das Eigenkapital liegende Rendite zu ...
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Der Shareholder-Value-Ansatz oder das Management-Wert-Konzept1 ist aus der Kritik entstanden, das Unternehmen anhand von Zielmasstaben gefuhrt werden, die nicht denen der Eigentumer entsprechen2. Als Konsequenz ist der Shareholder-Value-Ansatz auf das Ziel der Eigentumer ausgerichtet, eine uber den Kosten fur das Eigenkapital liegende Rendite zu ...
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2013
Der Shareholder-Value-Ansatz geht auf das im Jahr 1986 veroffentlichte Buch „Creating Shareholder Value“ von RAPPAPORT zuruck, in dem er postuliert, dass dieses Konzept als „new standard for business performance“ zu betrachten sei. Dieser „neue Standard“ stellt die Interessen der Shareholder – ein Begriff der am ehesten mit der Bezeichnung ...
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Der Shareholder-Value-Ansatz geht auf das im Jahr 1986 veroffentlichte Buch „Creating Shareholder Value“ von RAPPAPORT zuruck, in dem er postuliert, dass dieses Konzept als „new standard for business performance“ zu betrachten sei. Dieser „neue Standard“ stellt die Interessen der Shareholder – ein Begriff der am ehesten mit der Bezeichnung ...
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1998
Der Shareholder-Value-Ansatz, der ursprunglich aus den Vereinigten Staaten von Amerika kommt, ist ein Instrument der strategischen Unternehmungsbewertung. Sein Ziel ist es, die Schaffung bzw. Steigerung von Werten aus der Sicht der Shareholder einer Unternehmung zu dokumentieren. Daruber hinaus soll der Unternehmungsfuhrung ein Hilfsmittel zur weiteren
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Der Shareholder-Value-Ansatz, der ursprunglich aus den Vereinigten Staaten von Amerika kommt, ist ein Instrument der strategischen Unternehmungsbewertung. Sein Ziel ist es, die Schaffung bzw. Steigerung von Werten aus der Sicht der Shareholder einer Unternehmung zu dokumentieren. Daruber hinaus soll der Unternehmungsfuhrung ein Hilfsmittel zur weiteren
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The value of anticancer drugs — a regulatory view
Nature Reviews Clinical Oncology, 2021Francesco Pignatti +2 more
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