The Research on the Project Management of the Model Change Time Compression in Factory A [PDF]
, 2016 换线时间的压缩，主要是针对换线前的材料、治具准备及人力安排，换线中的步序优化，以及换线后的当机、品质管控，做消除浪费、减少变异的分析及改善，最终在保证流程输出稳定的同时，压缩流程时间。 本论文主要是在面板业整体市场需求旺盛，但利润率低下的大环境下，结合A厂实际面临的因综合机台利用率漏失严重，而导致产能不足的实际情况，运用精益六西格玛的管理方法，对综合机台利用率漏失最为严重的换线时间进行压缩。整个过程按照精益六西格玛要求的定义、测量、分析、改善、控制五大步骤循序渐进。通过对全流程做浪费分析 ...
朱小勇
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Motor ECU Test Equipment Design and Implementation [PDF]
, 2015 随着电子信息技术的飞速发展，特别是单片机技术的广泛应用，工业生产线开始转向自动化、智能化的生产模式。生产线的自动化、智能化转型必须先解决测试设备的自动化、智能化，才能使测试人员从复杂、繁琐的纯人工测试中解放出来，极大地提高测试效率和生产效率。 本论文着重设计完成一款客户产品马达控制器的测试工装。所谓测试工装是为了检测产品的合格性而特定进行设计制作的相应配套设备，测试工装用于辅助检测人员判断产品电气性能及功能的合格性。本文设计的测试工装按客户检测要求，输入各种信号，测试相应的输出，判断产品性能是否合格 ...
周伟江
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Study on Procurement Optimization for Third-party Reverse Logistics Service Providers of Electronic Products ——Based on Company X [PDF]
, 2016 在现代社会，随着科技不断发展，电子产品越来越普及。面对着越来越大的回收压力和售后维修需求，电子产品制造商开始将逆向物流环节外包，这样既可以保持自己的核心竞争力，也能充分发挥各方优势。这就催生了电子产品第三方逆向物流服务行业，他们专门为电子产品品牌商提供逆向物流服务，包括产品的运输、拆卸、检测、维修、报废等服务。这些企业往往经营管理水平较低，而逆向物流存在着极大的不确定性，再加上电子产品本身的一些特点，如产品周期性、种类多等也加剧了这种不确定性，这给企业的管理带来不小挑战 ...
曾倩岚
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Study on Flicker Automatic Adjustment for LCD Manufacture [PDF]
, 2015 液晶面板（LiquidCrystalDisplay简称LCD）的闪烁（Flicker）不仅会影响其品质，也会对人眼产生很大的危害。因此，每一台液晶显示器出厂前都需要严格的调校。随着技术的进步，闪烁的调校逐渐从模拟到数字化、从手动调校到视觉自动检测的转变。 Flicker调节是通过调整液晶分子偏转的参考电压（Vcom电压），消除正负周期电压差异造成的亮度不均，进而消除画面闪烁现象。自动Flicker调节是通过光电探测器（Sensor）检测LCD亮度值，利用逐级演算法找到最佳值 ...
王桂华
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A Research on Supply Management of Company A [PDF]
, 2016 随着科技的进步以及全球一体化经济的高速发展，越来越多的企业意识到供应商管理的重要性。企业和供应商之间，已经不仅仅是采购和供应的关系。企业要想在竞争激烈的环境下生存并脱颖而出，必须要建立起一套科学完善的供应商管理制度。 论文以A公司供应商管理流程为主要研究对象，首先阐述了电力设备制造行业以及A公司的概况，在此基础上结合相关供应商管理理论基础，客观分析流程存在流程复杂、管理成本高、管理效率低、转换成本高等不足，并提出持续优化供应商结构、不断加强供应商合作、建立物料和物流中心等改进方案 ...
吴一峰
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A Business Plan for Moji Stationery Co., Ltd [PDF]
, 2016 过去10年，中国内地学生文具行业成长迅速，整个市场的蛋糕被越做越大。特别需要注意的是，我国内地学生总量在3亿以上，意味着学生文具消费市场是一个拥有极其庞大受众的经常性消费群体。纵观整个学生文具市场的特性，一是巨大的经常性消费主体，二是产品线宽，种类多，三是热点多，更新快，要想在这个行业中拔得头筹，企业要善于捕捉市场的动态，并以极快的速度响应，把新研发的产品及时推到市场是关键。同时，学生对于价格高低不是很在乎的，家长对于学生文具用品的消费也是无限的支持，所以学生文具的利润一般都很高。在以上的这些因素推动下，
姚钢
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Design and Implementation of Production Management Information System for an Enterprise [PDF]
, 2015 某集团经20年的建设，信息化管理软件的开发、设计以及实现后投入使用已经有初步具备规模。随着业务规模和业务市场不断走向国际，业务量也不断呈上升的势头，业务种类也在不断的增加和更新，需要通过业务和数据的集中，根据自身业务通过对手机模具、手机键盘、手机机身等制造的实际生产管理，探讨了信息技术在生产管理环节中的应用，将信息技术应用到采购、加工、生产、销售等生产中的各个环节，以期设计一个适合业务订单类型的制造企业所能够让其很好支配与使用的生产管理信息系统，达到提升效率，为客户提供高效、优质的服务，以取得更大的市场，
张更勤
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Study on External Manufacturer Entering Strategy in Dual-channel Supply Chain [PDF]
, 2016 随着经济全球化的快速发展，企业间的竞争由供应链内部逐渐延伸到供应链外部。链外企业的进入威胁引起了国内外许多学者的关注，并进行了一系列的研究，但是这些研究主要是建立在单渠道供应链的基础之上，加之网络直销渠道的广泛运用，因此有必要在双渠道背景下研究链外企业进入行为。基于这些，本论文在双渠道供应链的背景下，研究外来制造商的进入方式对在位供应链成员的影响，并且从不同成员视角考察外来进入策略和在位阻止策略。 首先，考虑当外来制造商分别从传统渠道和直销渠道进入市场时，构建模型求解得到供应链各成员的最优反应函数 ...
王东
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A Research on Lean Production in Company A for Production Operation Time [PDF]
, 2015 摘要 本文是以电子制造服务EMS(ElectronicManufacturerService)A公司的生产运作时间作为研究对象，分析了生产系统面临的主要问题。以精益生产理论和方法为依据，通过实际案例研究为切入点，从作业现场改善和生产流程改善实现精益生产。A公司是典型的多品种、高复杂、小批量的加工厂，它的生产模式是订单式生产MTO(MakeToOrder)。最近几年受市场需求多变的影响，客户要求缩短交货时间,A公司的生产运作时间需要从原来平均的8.2天降到7天以下。为此，企业为了生存和提高竞争力 ...
郭良友
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The Implementation of Lean Production in Assembly Line of S Ltd. [PDF]
, 2016 企业的改善并非是一个阶段或一种方式的改善，是企业追求更好的持续过程，通过精益生产的工具与方法解决流程中存在的浪费活动。在企业整个运营体系中，什么环节中存在的浪费比较多，在制造行业，生产流程是我们最为关注的；在此过程中涉及到三个流：物料流程、信息流和工艺流。如何将流程中不合理或不增值的活动找出，并进行优化，合并或消除这些浪费，提高生产的效率；同时考虑过程中产品质量的控制，提高产品质量及生产过程的稳定性，增加产品的附加值，提升最终客户的忠诚度和满意度，这才是企业推行精益生产意义所在 ...
孔凡旗
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