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Hacia el cuadro de mando integral por el cuadro de mando posible
Revista de Calidad Asistencial, 2006Resumen Objetivo Elaborar una herramienta que permita el seguimiento de los objetivos pactados entre los servicios y la gerencia en un hospital de titularidad publica de 355 camas. Material y metodo Mediante un grupo de mejora, se elaboro un cuadro de mando que incluye indicadores para las lineas asistenciales pactadas (hospitalizacion ...
Modesto Martínez-Pillado +4 more
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Revista de investigación de Sistemas e Informática
Evaluamos la viabilidad de implementar un Cuadro de Mando Integral (CMI) en el servicio de ginecología de un hospital público en Perú, utilizando exclusivamente herramientas básicas de ofimática específicamente una hoja de cálculo, como una alternativa ...
Raúl Villaseca Carrasco +1 more
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Evaluamos la viabilidad de implementar un Cuadro de Mando Integral (CMI) en el servicio de ginecología de un hospital público en Perú, utilizando exclusivamente herramientas básicas de ofimática específicamente una hoja de cálculo, como una alternativa ...
Raúl Villaseca Carrasco +1 more
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Arandu-UTIC
El desarrollo de un cuadro de mando integral (Balanced Scorecard, BSC) utilizando el marco Technology, Organization, and Environment (TOE) para potenciar la inteligencia de negocios (BI) en la gestión de la cadena de suministro en la nube (GCSN) en pymes
Rafael Emiliano Apolinario Quintana +4 more
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El desarrollo de un cuadro de mando integral (Balanced Scorecard, BSC) utilizando el marco Technology, Organization, and Environment (TOE) para potenciar la inteligencia de negocios (BI) en la gestión de la cadena de suministro en la nube (GCSN) en pymes
Rafael Emiliano Apolinario Quintana +4 more
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Brazilian Journal of Development
La presente investigación tiene como propósito analizar la aplicación del Cuadro de Mando Integral (CMI) como herramienta de auditoría de gestión en las pequeñas y medianas empresas (PYMES) del cantón Quevedo.
A. León +3 more
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La presente investigación tiene como propósito analizar la aplicación del Cuadro de Mando Integral (CMI) como herramienta de auditoría de gestión en las pequeñas y medianas empresas (PYMES) del cantón Quevedo.
A. León +3 more
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Mapa estratégico y cuadro de mando integral en el manejo de áreas protegidas
Revista Iberoamericana Ambiente & SustentabilidadLa gestión de las áreas protegidas enfrenta el desafío de integrar la conservación con la viabilidad financiera a largo plazo. Este estudio tomó como caso un área protegida de 7.800 hectáreas, ubicada en San Ramón (Alajuela, Costa Rica), tuvo como ...
Ismael Guido +1 more
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MQRInvestigar
Este trabajo de investigación se centra en la aplicación del Cuadro de Mando Integral (CMI) en las cafeterías de la ciudad de Portoviejo, con un enfoque desde la perspectiva aprendizaje - crecimiento.
Javier Augusto Bernardo-Vélez +1 more
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Este trabajo de investigación se centra en la aplicación del Cuadro de Mando Integral (CMI) en las cafeterías de la ciudad de Portoviejo, con un enfoque desde la perspectiva aprendizaje - crecimiento.
Javier Augusto Bernardo-Vélez +1 more
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Multidisciplinary Business Review
Existe una brecha de conocimiento respecto a la heurística empleada en las investigaciones sobre el uso del cuadro de mando integral (CMI) en las universidades, lo que aumenta la incertidumbre al momento de generalizar los resultados y evaluar su ...
Carlos Galleguillos Cortés +1 more
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Existe una brecha de conocimiento respecto a la heurística empleada en las investigaciones sobre el uso del cuadro de mando integral (CMI) en las universidades, lo que aumenta la incertidumbre al momento de generalizar los resultados y evaluar su ...
Carlos Galleguillos Cortés +1 more
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El Cuadro de Mando Integral como modelo de medición de desempeño en el sector público
Ciencia Sociales y EconómicasLa investigación analiza el uso del Cuadro de Mando Integral (CMI) como modelo de medición del desempeño en el sector público, destacando su capacidad para alinear metas estratégicas y evaluar el rendimiento institucional. Se resalta la importancia de la
Leonardo Marcelo Idrobo Ocampo
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