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Cuadro de Mando Integral: una mirada desde su evolución

open access: yesRevista Venezolana de Gerencia, 2022
El presente artículo tiene por objetivo describir la evolución de la herramienta del Cuadro de Mando Integral (CMI) desde la perspectiva teórica, destacando los elementos que se han mantenido y los que se han incorporado a lo largo de su trayectoria.
Gema Viviana Carvajal Zambrano   +3 more
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Cuadro de Mando Integral: una aproximación exploratoria sobre su utilidad en las organizaciones

open access: yesEscritos Contables y de Administración
¿El cuadro de mando integral continúa siendo una de las herramientas vigentes utilizadas por la práctica profesional en la contabilidad de gestión? Más de treinta años transcurrieron desde que Kaplan y Norton (1992) publicaron en Harvard Business Review
Julián Horacio Pedrini
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Influencia de los factores de contingencia en el desarrollo del cuadro de mando integral y su asociación con un rendimiento mejor. El caso de las empresas españolas

open access: yesRevista de Contabilidad: Spanish Accounting Review, 2017
En este trabajo se analiza la relación entre algunos factores de contingencia, el nivel de uso del cuadro de mando integral (CMI) y el beneficio percibido gracias a su aplicación.
Luis Pérez Granero   +2 more
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Indicadores para la gestión de facultades: un estudio de dos casos en España

open access: yesRevista Facultad de Ciencias Económicas, 2015
El objetivo de este artículo es explorar los indicadores para hacer la gestión de dos facultades privadas en España. Se hizo la recolección de datos a través de entrevista, observación directa de los investigadores y análisis de documentos internos de ...
Jair Antonio Fagundes   +3 more
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Cuadro de mando integral (CMI) de los Centros de Salud Familiar del Departamento de Salud Municipal de la comuna de Puerto Montt, Chile

open access: yesRevista Perspectiva Empresarial, 2015
El uso del cuadro de mando integral (CMI) ha aumentado de manera creciente en el sector salud en Chile. A partir del 2006, comenzaron a emplearlo diversos Departamentos de Salud Municipales y Centros de Salud Familiar (Cesfam) dependientes de esos departamentos.
Nancy Alarcón Henríquez   +1 more
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Cuadro de Mando Integral en economías regionales: experiencia de una empresa metalmecánica

open access: yesRevista Activos
Este trabajo ilustra el proceso de implementación de una herramienta de gestión ampliamente utilizada: el Cuadro de Mando Integral (CMI), en una pequeña empresa metalmecánica de Argentina. Se procede al diseño del CMI y su Mapa Estratégico, documentando
Ignacio Mauro Colantonio
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¿CÓMO MEDIR LOS RESULTADOS DE LA GESTIÓN? UNA EXPERIENCIA UNIVERSITARIA [PDF]

open access: yes, 2013
Con el fin de lograr los objetivos estratégicos determinados a partir de su misión y su visión, las universidades requieren de herramientas efectivas que permitan mejorar los sistemas de gestión y control.
Catalano, Viviana   +2 more
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Propuesta de diseño de un cuadro de mando integral para la Panificadora Quinta Estrella

open access: yes, 2021
En el presente proyecto se planteó la propuesta de un Cuadro de Mando Integral (CMI) para la Panificadora Quinta Estrella. Se partió de un diagnóstico inicial que permitió identificar las características de la industria en la que se desarrolla la empresa
Santis Jaimes, Paula Carolina
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Medición del desempeño de la red de suministros de medicamentos en un hospital público de tercer nivel en la ciudad de Bogotá, a través del cuadro de mando integral

open access: yesIngeniare, 2016
El artículo contribuye al conocimiento de la medición del desempeño de la red de suministro en el marco de la logística hospitalaria a partir de la aplicación del Cuadro de Mando Integral (CMI).
Luis C. Arciniégas   +3 more
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El Cuadro de Mando Integral en la ejecución del Plan Estratégico de un hospital general

open access: yesRevista Médica Herediana, 2010
Este estudio se centra en el proceso de aplicación del Cuadro de Mando Integral (CMI), como instrumento de gestión que alinea y comunica los objetivos estratégicos de la organización.
Rocio Martínez   +3 more
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