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New technology enabling corporate foresight

2019
The topic of this master thesis is corporate foresight with a focus on the multiple perspectives of a strategic foresight process within a company to create and maintain a high-quality forward view. Especially in a fast-changing world with uncertainty and discontinuous change, the foresight process of identifying upcoming future impacts gets more and ...
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Corporate Foresight und strategisches Issues Management

2014
Corporate Foresight und strategisches Issues Management verbindet das fundamentale Interesse an gesellschaftlichen Umfeldveranderungen und ihren Auswirkungen fur die strategische Unternehmensfuhrung sowie die Unternehmenskommunikation. Die Zukunftsanalyse nimmt mittel- und langfristige Veranderungen im Unternehmensumfeld mittels Szenario- oder ...
Michael Kuhn, Frank Ruff, Maximilian Splittgerber   +2 more
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Corporate foresight

2020
Alberto F. De Toni, Roberto Siagri, Cinzia Battistella   +2 more
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Best-Practices in Corporate Foresight

2010
The following chapter presents eight best practices. They are structured along the capability dimension of the Maturity Model of corporate foresight.
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Challenges and Opportunities for Corporate Foresight

2016
Foresight has been applied by many companies for long time under different names and titles. Frequently foresight is integrated in company corporate strategies although not always called ‘foresight’. The chapter proposes a conceptual model of corporate foresight.
Konstantin Vishnevskiy, Oleg Karasev
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Corporate Foresight als Instrument des Innovationsmanagements

2015
Die Frage der langerfristigen Ausrichtung der Innovationsaktivitaten eines Unternehmens und die Suche nach neuen Ideen und Zukunftsmarkten sind angesichts des dynamischen Wettbewerbs von zunehmender Bedeutung. Methoden der Zukunftsforschung wie Trendextrapolation, Szenarioentwicklung, Umfeldmonitoring und Roadmapping werden dabei immer haufiger von ...
Karl-Heinz Leitner, Djordje Pinter
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The Maturity Model of Corporate Foresight

2010
Companies wishing to improve their management practices often take the approach of comparing themselves to others, particularly companies that are known to be good at certain practices. This approach – known as benchmarking – has been applied to almost all areas of management, including procurement, research and development (R and D) (Dutta et al. 2005:
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Untersuchung zur Wirkung von Corporate Foresight

2012
Nachdem in der ersten Studie im Rahmen von Interviews erste Erkenntnisse zur Ausgestaltung und Wirkung von Corporate Foresight gesammelt wurden und in der zweiten Studie auf Basis einer telefonischen Befragung quantitative Erkenntnisse zur Ausgestaltung von Corporate Foresight im deutschen Maschinen- und Anlagenbau gewonnen wurden, verfolgt die dritte ...
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Untersuchung zur Ausgestaltung von Corporate Foresight

2012
Aufbauend auf den Erkenntnissen der explorativen Vorstudie befasst sich die zweite Studie quantitativ mit der Ausgestaltung von Corporate Foresight in der deutschen Investitionsguterindustrie. Die Vorstudie hat sowohl in konzeptioneller als auch methodischer Hinsicht eine fundierte Grundlage fur das weitere Forschungsvorhaben geliefert.
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Corporate Foresight

2008
K. Cuhls, R. Johnston
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