Results 11 to 20 of about 3,950 (63)

Tıbbi Mümessillerin İş Tatmini Seviyesinin ve İş Tatminini Etkileyen Faktörlerin Belirlenmesi

open access: yesSelçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Meslek Yüksekokulu Dergisi, 2019
İş tatmini, firmalar için hayati öneme sahiptir. Firmalarda çalışan personelin iş tatmininin yüksek olması, verimlilik artışını, firma sadakatini ve en önemlisi firmanın amaç ve hedeflerini benimseyen personelin devamlılığını sağlamaktadır.
Çağatay İbili, Burcu Oralhan
doaj   +1 more source

E-Çalışma Ölçeğinin Türkçeye Uyarlanması: İş-Yaşam Dengesi, Verimlilik, Örgütsel Güven ve Esneklik Bağlamında Yazılım Sektörü Üzerine Bir İnceleme

open access: yesVerimlilik Dergisi
Amaç: Uzaktan çalışma yöntemlerinin yaygınlaşmasıyla birlikte uzaktan çalışmanın sistematiğini, bileşenlerini, çalışanlar ve işverenler üzerindeki etkilerini, verimliliğini, avantajlarını ve dezavantajlarını tespit edip ölçmenin önemi de artmaktadır.
Sertaç Ercan
doaj   +1 more source

Archeology of Epistemic Crisis in Educational Administration [PDF]

open access: yes, 2021
The purpose of the present study is to set up the causes and effects of the epistemic crisis in educational administration. Consistent with this purpose the history of the educational administration was divided into three eras.
Murat Özdemir
core   +2 more sources

Lider-Üye Etkileşiminin Örgütsel Bağlılık Üzerindeki Etkisinde İşe Adanmışlığın Aracılık Rolü

open access: yesİşletme Bilimi Dergisi
Liderler ve çalışanlar arasındaki ikili ilişkiye odaklanan lider-üye etkileşimi teorisi, liderle çalışan arasında yapıcı ve olumlu bir etkileşim kurulmasıyla işletmenin başarısını en üst seviyeye çıkarmayı amaçlamaktadır.
Ebru Aykan, Fatma Hümeyra Haskebabçı
doaj   +1 more source

Job Satisfaction Levels of Employees in Hotel Establisments: A Research on Employees in Resort and City Hotel Establishments [PDF]

open access: yes, 2010
No matter in which sector they function, the job satisfaction of the employees at desired level has the utmost importance for the employees’ performance and organizational efficiency.
Elbeyi Pelit, Yüksel Öztürk
core  

BEBEK PATLAMASI, X VE Y KUŞAĞI YÖNETİCİLERİN ÖRGÜTSEL BAĞLILIK DÜZEYLERİNİN KAMU VE ÖZEL SEKTÖR FARKLILIKLARINA GÖRE İNCELENMESİ: BİR ARAŞTIRMA [PDF]

open access: yes, 2018
Kuşaklararası farklılıkları kavramı, yaklaşık yirmi beş, otuz yıllık zaman aralıklarında doğmuş, büyümüş ve aynı dönemin sosyal, politik, tarihi ve ekonomik şartlarını birlikte yaşamış, benzer bakış açılarına sahip olmuş insan grupları arasında yaşanan ...
Bahattin AKA
core   +2 more sources

Study of the quality of working life from the viewpoint of typical and atypical employment [PDF]

open access: yes, 2004
Bu çalışmada, vardiyalı çalışan hemşireler ile vardiyasız çalışan hemşirelerin çalışma yaşamı kalitesini ayırt edici değişkenler belirlenmeye çalışılmıştır.
Yüksel, İhsan
core  

ÖRGÜTSEL VERİMLİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN AÇIK PLAN ÇALIŞMA ALANI TASARIMI İLE (AÇIK BÜRO) İLİŞKİLENDİRİLMESİ

open access: yesSosyal Ekonomik Araştırmalar Dergisi, 2009
Büro çalışma alanlarının geliştirilmesi önerildiğinde çok sık olarak akla gelen; “verimlilik üzerinde ne gibi etkiler bekleyebiliriz?” sorusudur. Yöneticiler ya da işverenler, büro tasarımı için yapılan yatırımların, kurumsal verimlilik ile ilgili ...
Mehmet Altınöz, Ramazan Göral
doaj   +4 more sources

A research on analysing the relationship between businesses, market performance and human resources applications [PDF]

open access: yes, 2007
İşletmelerde yürütülen bütün faaliyetlerin temelinde insan faktörü vardır ve bu faktörlerin iyi yönetilmesi işletmenin başarısında önemli bir etkendir.
Biber, Levent, Marangoz, Mehmet
core  

The effects on the managerial performance of the levels of internal integration and external orientation as cultural dimensions within the firms [PDF]

open access: yes, 2003
Yüksek performanslı işletmelerin faaliyetlerinin içsel bütünlüğünü ve aynı zamanda değişen çevre koşullarına yönelik dışsal odaklanmasını en etkin ve verimli şekilde yönetebilen işletmeler olduğu kabul edilir.
Alpkan, Lütfihak   +2 more
core  

Home - About - Disclaimer - Privacy