Production Process Analysis and Design for Transferred Project of Company A [PDF]
, 2015 集团型公司在不同制造工厂之间通常会因成本变化、技术更新、市场定位、新兴竞争者等因素的影响而进行一些项目转移，以形成更强的市场竞争优势。论文以A集团公司从其在美国的一家生产工厂战略转移一个项目到厦门工厂进行生产制造为例，研究如何在当前的市场运作环境和技术条件下，以精益六西格玛的管理理念来进行项目转移过程中的工厂生产流程分析与设计。论文采用实证研究的方法，按“提出问题”、“分析问题”和“解决问题”的结构进行分析、研究。首先，介绍了精益六西格玛的基本理论、方法及常用的改善相关工具；其次 ...
占剑
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Based On Value Stream Mapping Production Process Improvement of RX Produts in RS Ltd [PDF]
, 2016 本论文选择RS公司的RX工具包装盒产品作为研究对象，结合现代制造工业工程的相关理论和方法，以价值流图析为研究工具，对于识别出的一些问题，运用精益思想的方法，提出相关的改善措施，并实施了改善方案。研究内容包括：首先选择产品族，选择RX产品生产线的现状进行分析。根据RS公司RX生产线的生产现状，采用价值流图，对相关数据进行收集和分析，绘制出RX包装盒产品的价值流现状图；其次通过运用精益生产7大浪费对RX生产运作分析，对于浪费问题，运用IE(工业工程)手法，ECRS(删除、合并、重排、简化)四原则 ...
雷亚锋
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Study on Process Optimization of Silicon Rubber Products of A Company [PDF]
, 2016 A公司作为一家生产按键的企业，近年来受到触摸屏技术快速发展的冲击，市场竞争不断加剧，业务不断萎缩，公司经营面临严峻挑战。在此背景下，公司一方面通过整合生产据点，调整经营策略应对外部环境的变化，另一方面，强化内部运营管理，运用精益生产及流程优化方法来改善生产流程，降低生产成本。本文通过一个具体的生产线流程优化项目作为案例，对A公司实施精益生产的方法和管理制度等方面进行研究，并对A公司实施精益生产进行经验总结和提出改进建议，期望能对其它类似的组织和企业有借鉴意义。 A公司硅胶按键生产流程存在WIP数量多 ...
候开宇
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A Research on Lean Production in Company A for Production Operation Time [PDF]
, 2015 摘要 本文是以电子制造服务EMS(ElectronicManufacturerService)A公司的生产运作时间作为研究对象，分析了生产系统面临的主要问题。以精益生产理论和方法为依据，通过实际案例研究为切入点，从作业现场改善和生产流程改善实现精益生产。A公司是典型的多品种、高复杂、小批量的加工厂，它的生产模式是订单式生产MTO(MakeToOrder)。最近几年受市场需求多变的影响，客户要求缩短交货时间,A公司的生产运作时间需要从原来平均的8.2天降到7天以下。为此，企业为了生存和提高竞争力 ...
郭良友
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Design and Implementation of Production Management System for Enterprise [PDF]
, 2015 在生产行业中，从接受订货到组织材料生产到最后的产品发货，由于行业本身的特点就是零部件分类繁多、生产流程复杂，因此在这一连串的生产流程、业务流程中常常存在各种各样的问题，在管理上有着非常多的改善需求。同时，生产量的指数型扩张给进一步细化管理带来新的难题，其根源可概括如下：企业的生产管理机制与其市场订货特性、商品特性、制造特性、管理特性不够吻合，企业生产管理机制的设计不够完善。运用信息化自动化平台来解决这一问题，生产管理系统便应运而生。 本文采用SQLServer数据库对我司的生产流程做出详细需求分析 ...
颜顺知
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The Implementation and customization of Microsoft Dynamics AX in YODO ERP Project [PDF]
, 2011 近年来，ERP在我国获得了迅速的发展，众多企业通过实施ERP收到了良好的成效，提高了管理水平，改善了业务流程，增强了企业的竞争力。通过ERP将企业物流、资金流和信息流统一管理，对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、生产技术、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑。通过ERP最大限度利用企业现有资源，取得更大的经济效益。 本文主要以悠度集团ERP项目的实施为背景，将ERP理论与项目建设有机结合起来。首先，介绍了ERP实施与业务流程重组的相关理论基础及微软DynamicsAX系统核心功能介绍及产品特点 ...
李滨
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A Comparative Study on Financial Performance and Financial Policy between China Shipbuilding Industry Group Power Co., Ltd and Camel Group Co., Ltd [PDF]
, 2016 2009年，中国汽车销量达到1364万辆，同年美国汽车销量1060万辆，中国首次超越美国成为世界第一汽车销售市场，汽车电池是汽车必不可少的储能配件。本论文基于“利润-现金-价值-风险-成长”的财务管理理念，以财务报表为基础，对中国动力和骆驼股份两家中国最大的起动用铅酸电池厂家的财务绩效和财务政策进行比较研究，为利益相关者的决策提供依据。 本论文共8章，第一章为研究概述。第二章为行业分析。第三章为公司情况。第四章通过财务报表三维分析来分析财务状况的结构和趋势。第五章中运用五大类财务比率指标 ...
陈榴信
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Design and Implementation of Production Management Information System for an Enterprise [PDF]
, 2015 某集团经20年的建设，信息化管理软件的开发、设计以及实现后投入使用已经有初步具备规模。随着业务规模和业务市场不断走向国际，业务量也不断呈上升的势头，业务种类也在不断的增加和更新，需要通过业务和数据的集中，根据自身业务通过对手机模具、手机键盘、手机机身等制造的实际生产管理，探讨了信息技术在生产管理环节中的应用，将信息技术应用到采购、加工、生产、销售等生产中的各个环节，以期设计一个适合业务订单类型的制造企业所能够让其很好支配与使用的生产管理信息系统，达到提升效率，为客户提供高效、优质的服务，以取得更大的市场，
张更勤
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A Research on Operation Process Reengineering of T Co.Ltd [PDF]
, 2016 摘要 随着全球经济下滑，国际民用航空运输市场出现周转量连续下滑和航空公司之间竞争不断加剧的现象，导致各国民用航空公司开始不断缩减其机队的维护和改装成本预算，以提高国际市场的竞争力。作为第三方民用航空维修企业，T公司只有不断提高运作效率，降低生产成本才能有效满足各大航空公司客户的需求。论文对制约T公司原有的生产运作流程、机制及存在的问题进行了深入研究。应用流程再造理论，借鉴同行业相关经验，采用“系统化改造法”理论分析设计新流程方案,包含组织结构再造、资源管理流程再造、信息平台流程再造、供应管理流程再造 ...
丘建均
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The Implementation of Lean Production in Assembly Line of S Ltd. [PDF]
, 2016 企业的改善并非是一个阶段或一种方式的改善，是企业追求更好的持续过程，通过精益生产的工具与方法解决流程中存在的浪费活动。在企业整个运营体系中，什么环节中存在的浪费比较多，在制造行业，生产流程是我们最为关注的；在此过程中涉及到三个流：物料流程、信息流和工艺流。如何将流程中不合理或不增值的活动找出，并进行优化，合并或消除这些浪费，提高生产的效率；同时考虑过程中产品质量的控制，提高产品质量及生产过程的稳定性，增加产品的附加值，提升最终客户的忠诚度和满意度，这才是企业推行精益生产意义所在 ...
孔凡旗
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