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Gestión del talento humano de una universidad pública desde su normativa institucional

open access: yesCuadernos de Administración, 2023
El objetivo de esta investigación es analizar la gestión del talento humano de una universidad pública, según su normativa institucional, en el caso de la Universidad Nacional Abierta (UNA) de Venezuela.
Raúl Eustace Rodríguez Arias
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La gestión del talento humano a través de un ejercicio lúdico gamificado

open access: yesI+D Revista de Investigaciones, 2021
En la actualidad la gestión del talento humano se ha convertido en un referente importante en el éxito de las organizaciones. Numerosos estudios muestran que las compañías que realizan una adecuada gestión del desempeño de su talento humano mejoran en el
Ingrid Carolina Pérez Ferreira   +2 more
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Talento humano y meritocracia en instituciones públicas del departamento Norte de Santander.

open access: yesRevista Científica Profundidad Construyendo Futuro, 2023
La investigación describe los factores relacionados con el talento humano y la meritocracia en instituciones públicas del departamento Norte de Santander, en virtud de la relevancia de las personas como factor crítico de éxito en la gestión de estas ...
Gladys Marina Gómez - Arias   +1 more
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Procedimiento para evaluar factores clave de la gestión del talento humano en PyMES del sector comercial

open access: yesRetos de la Dirección, 2023
  Objetivo:  Diseñar un  procedimiento  para  evaluar  factores  clave  de  la  gestión  del talento humano en PyMES del sector comercial de Autlán de Navarro, Jalisco, México.Métodos y técnicas: Análisis documental, entrevistas y criterios de ...
María Elena López Hernández   +1 more
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Modelo de la gestión del talento humano como desarrollo competitivo y sostenible: sector de Turismo en Santander, Colombia

open access: yesI+D Revista de Investigaciones, 2020
La Gestión del Talento Humano es una herramienta de dirección que se involucra en la estructura organizacional, con el fin de alcanzar los objetivos competitivos de la empresa. Es desde este horizonte de competitividad, que surge la necesidad de utilizar
Andrés Mauricio García Gómez   +2 more
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Análisis del crecimiento hotelero: caso Guaranda provincia de Bolívar-Ecuador

open access: yesESPACIO I+D: Innovación más Desarrollo, 2020
En este documento se realiza un análisis comparativo del crecimiento de la planta hotelera en la ciudad de Guaranda, Provincia Bolívar - Ecuador en el periodo 2009-2017.
María de Lourdes Larrea Paredes   +2 more
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Herramientas TIC como apoyo a la gestión del talento humano

open access: yesCuadernos de Administración, 2011
La incursión de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) en el contexto organizacional ha revolucionado el pensamiento administrativo y gerencial, esto se evidencia en varios aspectos, uno de ellos es la forma como se gestiona el ...
Sandra Cristina Riascos Erazo   +1 more
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GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS Y SU RELACIÓN CON LA MOTIVACIÓN DE LOS COLABORADORES DE UNA MUNICIPALIDAD DE LA REGIÓN LAMBAYEQUE, PERÚ 2019

open access: yesTzhoecoen, 2020
El objetivo de estudio fue determinar la relación de la gestión del talento humano por competencias y la motivación de los colaboradores de una Municipalidad de la Región Lambayeque-Perú. El diseño metodológico fue descriptivo, correlacional, con enfoque
Carla Arleen Anastacio Vallejos   +2 more
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Gestión del talento humano en micro, pequeñas y medianas empresas de servicios en Colombia: aproximaciones a un modelo de diagnóstico organizacional

open access: yesRevista Escuela de Administracion de Negocios, 2019
                                                                                 Rev.esc.adm.neg El presente artículo pretende establecer una reflexión sobre el estado del arte de la gestión del talento humano para micro, pequeñas y medianas empresas
Gabriela Pantoja-Kauffmann
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Retos y rol estratégico en la gestión del talento humano

open access: yesMercados y Negocios, 2016
La gestión estratégica del talento humano, como se conoce en las organizaciones de hoy, se caracteriza por la coherencia o el ajuste entre su papel y la estrategia organizacional.
Juan Carlos Aguilar Joyas
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